聚焦目标，实战落地 | 道尔医药开展OKR敏捷目标工作法

发布时间： 2022-04-29 阅读：1017次

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近年来，道尔医药的业务类型和规模都在快速增长，公司战略发展路径明晰，经营模式升级逐步实施，优势产品的市场价值凸显，销售规模和市场占有率显著增长。2022年，围绕总经理对公司“坚定两个聚焦，科工贸协同发展”的管理与经营指示，道尔〗医药持续聚焦贸易领域实力增长，聚焦产业领域的纵深发展。如何聚焦目标，确保公司战略的有效落地成为2022年目标管理工作的重点。

2022年4月，南京道尔医药科技有限公司人力资源部组织开展OKR敏捷目标管理专题宣贯会，针对今年即将在公司业务部和质量管理部门推行的OKR工作法进行了培训，全面推进OKR管理工具的实战落地。

培训期间，人力资源部通过线下讲解与线上视频课相结合的方式，通过开展专题讨论会、目标沟←通会、OKR读书会等多种形式，向公司业务部门、质量管理部门等相关№参会人员详细讲解，展示如何使用OKR工作法让团队战略与个人行为对接，同时援引OKR内容阐述、OKR的设置与实施管理方法。为了帮助参会人员加深理解和使用，人力资源部结合相关案例及公司具体项目指导各部门进行实操演练，为OKR落地执行提供科学指南，突破落地执行难点。

OKR的设置到结果的复盘，更多的体现在为员工个人能力的赋能上。在传统KPI考核中，目标与绩效是由企业管理层制定，任务也是由上级直接分配。但△是在设定OKR、实施OKR过程中，团队中每一位成员都共同参与，这样更有利于团队成员对目标的认可，更能充分激发团队成员的个●人潜力取得更出色的成果。

OKR不仅是一种管理工具、工作模式，更是一种全新思维。通过学习，大家也深有感触，每位参会人员积极踊跃参与OKR培训过程中，且听，且思，且记，纷纷表示收获颇丰。

从对业绩结果的考核，进化到对绩效过程的管理和跟踪；从关注企业的战略目标达成，到关注个人成长，实现员工与企业共赢。

道尔医药今年伊始推动的OKR工作法，既强化了团▃队建设，又建立了个人与部门，部门与公司总体目标之间的协同发展。未来，道尔医药将通过更多有效的管理方式，全面打造公司核心竞争力。